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公司是大家的,但必須是在老板的掌控之下!
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 (關鍵詞:之下 老板 必須 大家 公司 員工 企業 沒有 股東 股份)
  

這年頭,好像不分錢分權就沒法創業了。

無數的創業導師、商學院都在普及“財散人聚”的道理,要分股權,要給期權,不如此不足以凝聚團隊,自然也就不能創業成功。

利他思維嘛,這是個高級思維,沒有利他思維算什么大格局?

男人都喜歡講格局。

什么叫格局,看看人家華為,18.8萬人的企業竟然有86514名持股員工,任正非持股不過百分之一多點,而阿里巴巴的創始人馬云更是恨不得把自己的股份都分掉。

所以,分,必須分。

給高管分股權,給員工分期權,總之公司都是大家的,眾人拾柴火焰高,大家一起奮斗,一起發財。

但是,不分股份未必不好,分了股份也未必就一定好。

小學老師告訴我們,成功的道路不是只有一條。

關鍵是要靠結果說話,也就是我們都知道的“成王敗寇”。

實際上,中國以中小企業居多,我曾見過不少資產過億,每年純利潤幾千萬的企業都是老板自己的股份。

他們哪有什么給團隊分股權的意思,愛干不干,不干拉倒。

思想很落后,行為很粗暴,但架不住人家企業經營得好啊,不分股權不但企業沒倒閉,反而是蒸蒸日上。

如果你去廣大的中國縣城、鄉鎮去看看,看那些毫不起眼的中小企業,其中大部分都是家族企業,也就是老板一個人說了算。

所以,不分股份未必不好,老板一個人說了算是專制,是有風險,但這也意味著高效率,高效益。

也許在創業小規模的時候,就應該是企業的人、財、事有個強力人物一肩挑,大把抓。

而分了股份也未必就一定好。

江湖的本質就是利益的爭奪、博弈,公司分了股份往往就是意味著權利的分散,也就是讓老板受到了制約。

這當然是有好處的,比如核心高管變股東,會增加對企業、工作的向心力,會有個從打工心態到老板心態的轉變。

還有就是集思廣益,群策群力,可以分散老板高風險決策的成本,另外就像是任正非說過的,老板萬一坐飛機掉下來,企業也不會因此完蛋。

這是為了企業的穩定和持續發展。

我曾見過有的企業搞股權分享,結果搞得不三不四,鬧洋相的,團隊不但沒有擰成一股繩,反而是更加離心離德了。

他們是這么搞得,老板拿出10%的股份分給老員工,其目的是為了穩定團隊,避免老員工手里的客戶資源、公司機密等外流,可以讓員工踏實干下去。

可是這個老板連給這些老員工打個字據都沒有,也就是說,這個股份完全是在老板的一念之間,隨時可以收回。

這就不好玩了,員工心里就起了膈應,軍心一度是十分渙散,后來老板就給員工正式立下了字據,簽字畫押,給員工吃了定心丸,他想這回應該是沒問題了吧。

結果員工變股東后,有的就以老板自居,在工作上處處掣肘,而其他沒有股權的員工也紛紛不服氣,先后跳槽。

真成了水淺王八多,公司剩下的都是老板,干活的沒幾個了。

這就是典型的老板自己給自己找麻煩,無事生非,公司不但是沒有向正面發展,反而是向渙散了。

他的錯誤很簡單:

1.搞混了股東的內涵,股東的本質是意味著價值的創造,就像是華為的股東,沒有足夠的貢獻和價值根本沒有資格當股東。

2.不是每一個員工都可以當股東的,員工變股東容易,但股東變員工幾乎不成,除了華為,基本沒有企業可以讓股東能上能下。

實際上,有的員工就是只能做員工,你可以給他分紅,但如果讓他做管理、做股東,那就是耽誤事。

另外,很多中小企業都是長不大的,一定不要忽略了這個關鍵因素。

事實上,中小企業的壽命很短,根本達不到施行股權改造的階段。

就是在科技互聯網行業,其實也有很多企業都是家族完全控股的,他們也完全沒有分股份給團隊的意思。

但它們照樣是發展很好。

有時候不要搞錯了主次和順序,一般來說,什么樣的企業適合分股權呢,要么是企業剛成立,需要聚攏資源和力量;要么是企業因為性質的不一樣,需要深度綁定關鍵的人物。

所以,股權這個東西一定要慎重,什么時候搞,分給什么人,有沒有退出機制,這三個問題必須要想明白。

前兩天盛傳國美的老板黃光裕要出來了,大概一兩年吧,這個前首富可能就真的重獲自由。

但就算是在里面,黃光裕也沒有失去對國美的控制,不然股東陳曉怎么被踢出局的?

他老婆杜鵑就公開說過,國美“大方向由黃總來定,我是輔助支撐他的方向和戰略落地執行。”

寫信比較多,一個月我可以去見他一次。我們以前經常會討論交流,現在還是有默契的。

而國美零售投資關系總監李虹也確認,“我們的戰略方向都是跟老板確認的,因為他是可通信的,都是經過大家反復的討論。”

你看,國美仍然是黃光裕的。

為什么每次一傳黃光裕出來,國美的估值就上升,因為公眾對黃光裕的能力有個信心,只要這個強力人物完全掌控國美,那么國美就會有更好的發展。

實際上,很多人都認為,如果是黃光裕沒有進去,那么國美在他的鐵腕管理下,“千年老二”蘇寧又怎么會超過國美?

創業,公司是大家的,但必須是在老板的掌控之下!

就算是華為,人家也有個中樞決策機構,里面的一號人物是誰呢,只能是任正非。

這才對嘛,任正非說自己以前是“甩手掌柜”,不懂管理,但那是分情況的,從目前來看,論對公司的掌控力度,有幾個大企業老板是可以與任正非相媲美的。

創業階段,生存最重要,那時候可以任憑各路諸侯自由發揮,但當到了一定階段,企業就必然是統一觀念,統一指揮。

比如最近牽涉十數萬人的持股員工代表會就職,“經歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票,涉及十幾萬人的事情在網上一點聲音都沒有”,因此被任正非稱贊為“華為公司已經是一支有紀律的隊伍”。

大海航行靠舵手,火車跑得快,全靠車頭帶,老板的責任和分量永遠是不可取代的。

這也是創業的常識啊。


 

來源:華西悅讀 責任編輯:張力   

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